JAKARTA

Didi menegaskan, implementasi RUPTL tidak hanya berhenti pada tataran perencanaan, tetapi juga membutuhkan dukungan konkret dalam tahap pelaksanaan hingga pengadaan.

“Rangkaian bisnis dari perencanaan sampai eksekusi itu harus bisa ditangkap oleh ITPLN, baik dalam kapasitasnya sebagai lembaga terapan maupun pusat pengembangan risk management,” ujar Didi di Jakarta, Senin, 6 Oktober 2025.

Ia menyebut, kolaborasi antara ITPLN dengan PLN Engineering, dan berbagai unit pelaksana menjadi kunci agar eksekusi RUPTL dapat berjalan efektif. Dia mencontohkan kerja sama dengan PLN Engineering yang tengah menghadapi kebutuhan SDM engineering dalam mengawal RUPTL 2025-2034 itu.

“Kapasitas PLN Engineering perlu di-top up. Di sinilah ITPLN bisa hadir membantu, memperkuat sisi engineering dan inovasi,” katanya.

Dalam kesempatan itu, Didi juga menekankan pentingnya penguasaan knowledge dan skill sebagai nilai strategis bagi institusi pendidikan tersebut. “Kalau di situ ada rupiahnya, alhamdulillah. Tapi yang terpenting adalah kredensial—bahwa ITPLN menjadi bagian dari sejarah eksekusi RUPTL,” ujarnya.

Didi juga menegaskan bahwa PLN memandang keterlibatan ITPLN sebagai investasi jangka panjang dalam pembangunan sumber daya manusia ketenagalistrikan nasional. “Kita tidak main jangka pendek. Saya berharap SDM yang mengisi kapasitas ketenagalistrikan Indonesia dapat diupayakan dari ITPLN,” katanya.

ITPLN sendiri kini tengah memperkuat posisinya sebagai Applied and Sustainable University, dengan fokus pada penerapan ilmu dan riset terapan di sektor energi dan kelistrikan. Upaya ini diharapkan dapat menjadikan ITPLN mitra strategis PLN dalam mencapai target transisi energi nasional sebagaimana tertuang dalam RUPTL 2025–2034.

SDM ITPLN Terus Tumbuh

Di lokasi yang sama, Rektor ITPLN, Prof. Iwa Garniwa mengatakan, pihaknya tengah menyiapkan pengembangan sumber daya manusia (SDM) yang selaras dengan transisi energi. Hal ini selaras dengan visi ITPLN untuk menjadi perguruan tinggi kelas internasional di bidang energi dan teknologi berwawasan lingkungan.

“SDM kami terus tumbuh, para doktor semakin banyak. Bahkan kami sudah pecah telur, ada profesor yang asli buatan ITPLN,” kata Iwa.

Iwa menegaskan, kekuatan ITPLN tidak hanya terletak pada akademisi murni, tetapi juga pada sinergi dengan praktisi profesional, khususnya dari lingkungan PLN. Menurutnya, kombinasi itu membuat ITPLN berbeda dengan perguruan tinggi teknik lainnya.

“Banyak profesional dari PLN yang bergabung dengan kami. Ini menjadi kekuatan yang unik. Tidak semua perguruan tinggi memiliki dosen akademik sekaligus praktisi seperti di ITPLN,” tegasnya.

Iwa menuturkan, pengalaman para dosen yang pernah bekerja langsung dalam proyek kelistrikan nasional memberi nilai tambah bagi mahasiswa.

Dengan kombinasi akademik dan praktik industri tersebut, Iwa optimistis lulusan ITPLN akan lebih siap menghadapi dunia kerja, terutama dalam menghadapi era transisi energi.

“Bangsa ini perlu kompetensi baru untuk mengisi transisi energi. Melalui FGD seperti ini, kami berharap mendapat banyak masukan agar bisa merumuskan kurikulum dan silabus yang tepat,” tuturnya.

FGD yang digelar ITPLN ini menjadi bagian dari upaya memperkuat sinergi antara dunia akademik dan industri ketenagalistrikan nasional. “Kami makin tumbuh, makin berani tampil. Karena itu kami ingin berkolaborasi dan membangun ekosistem pembelajaran yang relevan dengan kebutuhan energi masa depan,” ujar Iwa menutup sambutannya.***

The post PLN Tantang ITPLN Jadi Motor Akselerasi RUPTL 2025–2034 appeared first on Institut Teknologi PLN.

Jakarta, ITPLN News (13/12/2023) – Dalam kuliah program pasca sarjana Institut Teknologi PLN (ITPLN) yang dilaksanakan oleh dosen pengampu mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) ITPLN  Dr. Ir. Pawenary. M.T., MPM., IPU., ASEAN Eng., yang juga Wakil Rektor IV Bidang Kerjasama dan Usaha ITPLN menghadirkan dosen praktisi mengajar yang luar biasa. Dosen praktisi tersebut yakni Direktur Legal dan Manajemen Human Capital PT PLN (Persero) Yusuf Didi Setiarto yang menyampaikan mata kuliah mengenai Manajemen SDM.

Perkuliahan ini diikuti 2 kelas, total sebanyak 64 mahasiswa program magister yang terdiri dari para pegawai PT PLN dan PLN Group.

Yusuf Didi mengatakan bahwa engineering merupakan rekayasa atau teknik penerapan ilmu dan teknologi untuk menyelesaikan suatu permasalahan. “Human capital itu ibarat sebuah engine pesawat, yang dapat menentukan terbang atau tidaknya sebuah pesawat,” katanya secara daring, Selasa, (12/12/2023).

Yusuf didi menjelaskan bahwa management sumber daya manusia merupakan suatu rangkaian proses yang melibatkan pengelolaan SDM di dalam suatu organisasi. Adapun tujuan utama dari management SDM yakni menciptakan hubungan yang baik antara karyawan dan perusahaan, serta meningkatkan efektivitas organisasi melalui optimalisasi penggunaan sumber daya manusia.

Jika ingin Perusahaan maju, maka SDM tidak ditempatkan sebagai Supporting saja, namu sebagai engine. “Bicara human capital seperti rumah, ada fondasi, ada pilarnya, dan ada atapnya. Atapnya adalah goals employee happiness, Fondasinya adalah empaty, care, trust & Reasonable. Pilarnya adalah international standard & best practice on Human Capital Management. Well Planned & Progressive people development program, dan. Harmony industrial relationship,” imbuhnya.

Selain itu, Yusuf Didi juga melakukan diskusi interaktif kepada seluruh mahasiswa program magister ITPLN mengenai pelaksanaan manajemen SDM dalam sebuah institusi.

Para mahasiswa pascasarjana ITPLN yang notabene merupakan pegawai PLN dan PLN Group merasa sangat senang dapat diajarkan dan dapat berinteraksi langsung oleh Direksi PT PLN. “Ini merupakan momentum yang tidak akan bisa terulang karena dapat berinteraksi dan berdiskusi langsung dengan Direksi PLN. Semoga ke depan (perkuliahan ini) dapat menghadirkan top level management atau direksi PT PLN yang lainnya,” terang salah satu mahasiswa program pascasarjana ITPLN.

Sementara, Dr. Pawenary selaku dosen pengampu yang saat ini sebagai moderator dalam perkuliahan tersebut menyampaikan bahwa perkuliahan ini sebagai bagian dari program pembelajaran dengan metode 442. Di mana 40% merupakan teori, 40% problem solver, dan 20% lainnya merupakan kuliah tamu atau terjun langsung ke industri.

Diakhir perkuliahan, Dr. Pawenary mengungkapkan bahwa keberhasilan dalam mengelola sumber daya manusia sangat penting bagi kelangsungan dan pertumbuhan perusahaan. Management SDM yang efektif dapat memberikan keuntungan kompetitif kepada perusahaan melalui peningkatan produktivitas, loyalitas karyawan, serta inovasi yang dihasilkan. “Komunikasi, motivasi, leadership, budaya organisasi, interpersonal skill & attitude, knowledge management dan change management, serta hubungan buruh, karyawan, pimpinan maupun Industrial harus di jaga dengan baik agar kinerja SDM dan perusahaan meningkat,” tutupnya. **)

The post Wujud Kolaborasi Perguruan Tinggi dengan Industri, DIR LHC PLN Persero Jadi Dosen Praktisi Program Magister ITPLN appeared first on Institut Teknologi PLN.